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Dans une start-up ou une PME en croissance, tout va vite : recrutements, décisions stratégiques, tensions de trésorerie, obligations légales.
La trésorerie est le nerf de la guerre. Une entreprise peut être rentable et pourtant se retrouver en difficulté si ses flux sont mal maîtrisés.
L’expansion rapide d’une start-up impose une discipline financière de plus en plus exigeante. Au départ, les fondateurs pilotent souvent au « bon sens ». Puis viennent la croissance, les recrutements, l’augmentation des charges fixes… et une réalité s’impose : sans pilotage financier structuré, la croissance devient risquée.
